Zur Karriere von Alfred Düsing

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich studierte nach meiner schulischen Ausbildung Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Marketing und Rechnungswesen an der Universität Linz und trat unmittelbar nach Abschluß des Studiums im Oktober 1976 in die voestalpine ein. Ich war zunächst als Sachbearbeiter im Bereich Marktforschung und Werbung tätig und wechselte nach einem Jahr in das Generalsekretariat im Bereich der Unternehmensplanung. 1985 stieg ich ins Personalwesen ein und übernahm die Personalagenden für Führungskräfte. Ende 1985 kam es zur Aufgliederung der voestalpine in einzelne Unternehmen. 1992 trat ich in die Geschäftsführung der voestalpine Stahlhandel GmbH ein. 1997 wurde diese Sparte in die Bereiche klassischer Handel und Anarbeitung getrennt, ich wurde in der Folge Sprecher der Geschäftsführung der neuen voestalpine Stahl Service Center GmbH. Mit Juli 2003 wurde ich Mitglied des Vorstandes der voestalpine Stahl GmbH, der Leitgesellschaft der Division Stahl, einer von vier Divisionen des Konzerns. Ich durchlief also alle beruflichen Stationen im voestalpine Konzern, jedoch in unterschiedlichen Funktionen. Ich war immer generalistisch orientiert und wollte nie eine fachspezifische Karriere machen, sondern gesamtverantwortlich arbeiten.

Zum Erfolg von Alfred Düsing

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich ein hohes Maß an Zufriedenheit mit meiner Tätigkeit, eine Erfüllung und Realisierung meiner Vorstellungen und die Tatsache, etwas zu bewegen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, es ist mir gelungen, ein beruflich breites Spektrum zu erleben, stets die Bereiche Beruf und Privatleben zu verbinden und das familiäre Umfeld ebenfalls erfolgreich zu gestalten.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wesentlich ist, daß man die Aufgaben, für die man eingesetzt wird, konsequent umsetzt, beruflich glaubwürdig agiert und ein gutes Netzwerk aufbaut. Sicherlich gehört auch das Glück dazu, die richtigen Leute zum richtigen Zeitpunkt zu treffen und Chancen zu erhalten.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich denke, es ist vor allem wichtig, Entscheidungen konsequent zu verfolgen, jedoch auch die Größe zu haben, sie zu korrigieren, wenn sie sich als falsch erweisen. Jede Entscheidung verlangt grundsätzlich eine gewissenhafte Auseinandersetzung mit allen Aspekten sowie eine Analyse aller Faktoren. Ich habe beispielsweise bei der Ostöffnung, die Entscheidung in Tschechien einen Produktionsbetrieb zu etablieren, wieder rückgängig gemacht, als klar wurde, daß sich gewisse Prognosen nicht erfüllen würden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Dr. Peter Strahammer, der ehemalige Generaldirektor der voestalpine, war sicherlich mein Mentor und Vorbild. Er beeindruckte mich mit seinen strategischen Fähigkeiten, seiner Loyalität zum Unternehmen, seinen Visionen, der konsequenten Umsetzung seiner Maßnahmen - auch wenn diese manchmal hart waren - und seiner sozialen Kompetenz. Es gab auch unter denen, die vom Personalabbau betroffen waren, nie negative Stimmung gegen ihn, da er stets bemüht war, für jeden einzelnen eine optimale Lösung zu finden.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Der Industriestandort Österreich kann nicht immer Vorreiter bei diversen umweltpolitischen Maßnahmen sein, da wir sonst unsere internationale Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Generell arbeiten wir an vielen unterschiedlichen Projekten, um diverse Probleme zu lösen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, man sieht mich als offen, kommunikativ, und glaubwürdig. Ich bemühe mich, Angelegenheiten sachorientiert zu begegnen. Diese Eigenschaften erwarte ich jedoch auch von meiner Umgebung.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Zu unseren vorrangigen Stärken zählt sicher unsere Kundenorientierung, denn wir pflegen zu Kunden langfristige und intensive Partnerschaften. Wir betreiben gemeinsam mit den Kunden Produktentwicklung und arbeiten transparent, so daß Kunden in unsere wichtigen Systeme auch Einblick genießen. Weiters zeichnet uns die hohe Qualität unserer Mitarbeiter aus. Der voest-Geist ist wieder ein sehr positiver geworden. Unsere Mitarbeiter können wieder stolz sein, in diesem Unternehmen zu arbeiten. In unserer hohen Teamorientierung würde ich nicht von Hierarchien, sondern eher von Ebenen sprechen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich bringe wenig berufliche Dinge ins Privatleben ein, und umgekehrt. Es ist mir unter der Woche kein Problem, dem Unternehmen sehr viel Zeit zu widmen, das Wochenende gehört jedoch ausschließlich dem Privatleben.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich betrachte nicht nur die Teilnahme an Kongressen oder Fortbildungsmaßnahmen als Weiterbildung, sondern auch den Kontakt zu anderen Unternehmen, die Kommunikation mit anderen Vorstandsmitgliedern sowie diverse Diskussionsrunden. In unserem Unternehmen existiert jedoch die Formel 33, was bedeutet, daß 33 Stunden jährlich für Fortbildung aufgewendet werden. Daran halte ich mich natürlich.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich denke, es ist wichtig, für geistige Entwicklungen und Strömungen offen zu sein und den Markt immer aufmerksam zu beobachten. Generell halte ich es für wichtig, international zu denken und dazu bereit zu sein, andere Kulturen und Mentalitäten zu akzeptieren und zu verstehen. Im Zuge dessen sind umfassende Sprachkenntnisse von enormer Bedeutung.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte der Verantwortung, die mein Job mit sich bringt, weiterhin gerecht werden und dazu beitragen, daß unsere ehrgeizigen Unternehmensziele erreicht werden können.
Ihr Lebensmotto?
Positiv denken und Dinge bewegen.