Zur Karriere von Franz Schwarzinger

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
Von 1982 bis 1986 besuchte ich das Gymnasium in Wien-Floridsdorf „Franklinstraße“. Anschließend wechselte ich in die Handelsakademie in Wien-Floridsdorf und maturierte im Jahre 1991 mit sehr gutem Erfolg. Nach der Matura absolvierte ich den Zivildienst und trat im Oktober 1992 in die Steuerberatung Exinger-Wiesner-Pokorny als Buchhalter ein. Parallel zu meiner beruflichen Tätigkeit besuchte ich von September 1992 bis Juni 1994 den Bilanzbuchhalterkurs am WIFI, welchen ich mit sehr gutem Erfolg abschloss. Berufsbegleitend nahm ich nach Beendigung des Bilanzbuchhalterkurses das Studium der Betriebswirtschaft in Angriff, welches ich im Jahr 2012 beendete. In den Jahren 2012 und 2013 erfolgte die Ausbildung zum Steuerberater. Mit 1.1.2021 erfolgte die Gründung des Einzelunternehmens Mag. Franz Schwarzinger, Steuerberatung. Mit 1.1.2022 erfolgte der Erwerb von Gesellschaftsanteilen an der Josef Fischbacher Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung GmbH (jetzt Fischbacher & Schwarzinger GmbH) und der Umzug an die gegenwärtige Adresse. Mit April 2022 erfolgte die Gründung der eingetragenen Marke „Steuerberater mit Herz“.

Zum Erfolg von Franz Schwarzinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg zeigt sich für mich darin, wenn der Klient mit meiner Beratung bzw. Leistung zufrieden ist. Die Basis dazu sehe ich in der fachlichen Kompetenz und in der Kommunikationsfreude, also auf den Klienten einzugehen und ihn auch zu verstehen. Im Laufe der Jahre machte ich die Erfahrung, dass Psychologie für unser Metier ebenso von Bedeutung ist, wie die Gesetze. Die „Sprache des Klienten“ zu sprechen erachte ich als Grundstein für den beruflichen Erfolg.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil mir mein Beruf noch immer Freude bereitet. Meine Eltern waren Gemüsegärtner und ich war der Erste in der Familie der ein Studium absolvierte.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Geduld, Gleichmut und Verständnis für andersdenkende Mitmenschen. Enthusiasmus braucht es auch. Man muss für gewisse Dinge „brennen“, wenn man etwas für einen Mandanten erreichen möchte. Das Interesse an Zahlen muss vorhanden sein und es gilt diese Zahlen dem Gegenüber auch erklären zu können.

Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Sowohl Originalität, als auch Imitation haben ihren Stellenwert. Für mich steht Originalität an erster Stelle. Ich versuche meinen Job mit Menschlichkeit zu praktizieren, bin ab und zu auch mit Jeans und Pullover im Büro gekleidet, was von den Klienten auch akzeptiert wird, sogar manchmal gutgeheißen wird. Betreffend Imitation möchte ich festhalten, dass man das Rad nicht neu erfinden muss, wenn es funktioniert. So gibt es im täglichen Arbeitsprozess viele Vorgänge, welche der Imitation sehr nahekommen.

Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein ehemaliger Chef, Herr Mag. Johann Pokorny, welcher 2011 verstarb, hat mich durch seine hohe soziale Kompetenz sehr beeindruckt. Für ihn war nicht wichtig, wieviel Anzüge im Kasten hängen, sondern die Qualität der Dienstleistungen gegenüber den Klienten, die „mehr“ waren als eine Beratung. Der verständnisvolle Umgang mit Menschen stand bei ihm an erster Stelle.

Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Obwohl ich in der glücklichen Situation bin, dass mich der Mangel an Fachkräften gegenwärtig nicht berührt, ist die Nachwuchssituation in unserem Metier ein großes Problem. Einerseits werden sich zukünftig die Aufgabenstellungen der Buchhalter stark verändern, d.h. die Kontrollfunktion tritt immer mehr und mehr in den Vordergrund und andererseits werden die Gesetze bzw. Novellierungen immer mehr, so dass es unmöglich ist, als Generalist tätig zu sein. Dieser Zustand führt dazu, dass Spezialisten in den größeren Kanzleien tätig werden. Ein weiteres, für mich unverständliches Problem sehe ich darin, dass der Gesetzgeber die Ausbildung der Wirtschaftsprüfer vom Steuerberater gelöst hat. Die Interessensvertretung der Wirtschaftsprüfer ist mit diesem Zustand mehr als unglücklich, denn die Nachwuchszahlen im Bereich der Wirtschaftsprüfung sinken sehr stark.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich praktiziere den Führungsstil „der offenen Türe“, d.h. dass ich für die Anliegen meiner Mitarbeiter*innen immer ein offenes Ohr habe. Jeder Mitarbeiter trägt für seinen Arbeitsbereich auch die Verantwortung. Ich führe relativ wenig nach konservativen Methoden. Darüber hinaus haben wir gemeinsame Aktionen organisiert um den Zusammenhang zu fördern. Wir organisieren jährlich einen Betriebsausflug, zweimal jährlich gibt es ein gemeinsames Essen und die Mitarbeiter*innen haben die Möglichkeit in den Genuss von Shiatsu Behandlungen zu kommen. Ich versuche mit sozialen Benefits zu motivieren und das kommt bei der Belegschaft sehr gut an.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind der Steuerberater mit Herz! Im Lauf der Jahre machte ich die Erfahrung, dass in unserer Branche oft die Herzlichkeit in der Beziehung zum Klienten fehlt. Ich habe die Bezeichnung „Steuerberater mit Herz“ deshalb schützen lassen und sie ist ein Symbol, dass bei uns die menschliche Beziehung im Mittelpunkt steht. Wie bereits erwähnt, hat die persönliche Betreuung für mich oberste Priorität, egal ob Akademiker oder Handwerker. Der Klient wird mit Gefühl betreut und ist nicht ein Mensch, der uns Geld bringt. Unsere Klientel setzt sich hauptsächlich aus Ärzten, gemeinnützigen Vereinen, Installateuren und Immobilienunternehmen zusammen, wir haben jedoch ein breitgestreutes Portfolio von verschiedenen Branchen, was die Arbeit als solche auch sehr spannend macht . Somit bedeutet fachliche Beratung sehr differenzierte Felder. Aber dies passt zu uns.

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche Beruf und Privatleben zu trennen und arbeite auch nicht zu Hause. Mein Partner akzeptiert, dass ich keine 40-Stunden-Woche praktiziere, aber ich arbeite auch nicht mehr so viel wie in früheren Jahren. Ein ausgeglichenes Privatleben ist mir wichtig um den „Kopf auszulüften“ zu können und somit Kraft für den beruflichen Alltag zu erhalten.

Wie viel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Die persönliche Fortbildung ist für unser Metier unbedingt notwendig. Die Praxis zeigt, dass die gesetzlich vorgeschriebene Fortbildungszeit nicht ausreicht um auf dem letzten Stand der Gesetzgebung zu sein. Persönlich benötige ich ein Viertel meiner Arbeitszeit um mich den Neuerungen zu widmen.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wenn man sich für unseren Job interessiert, sollte man Ausdauer und Zahlenverständnis mitbringen. Hohe Konzentration ist ebenfalls notwendig um die Materie zu erlernen. Im täglichen Berufsleben ist man mit den unterschiedlichsten Menschen konfrontiert und es gilt, wie bereits angesprochen sich auf den Klienten einzustellen. Dies kann zu Stresssituation führen, jedoch bekommt man auch viel zurück: Ein gutes Einkommen und auch positives Feedback. Es handelt sich um einen Dienstleistungsjob, welcher eine hohe fachliche Kompetenz und psychologisches Basiswissen verlangt. Festhalten möchte ich, dass wir einen Job ausüben, welcher als zukunftssicher zu betrachten ist.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich richte mein Augenmerk nach wie vor auf hohe Kundenzufriedenheit und versuche dieses Unternehmen auf eine Art und Weise weiterzuführen, die es ermöglicht den zukünftigen Marktgegebenheiten zu entsprechen.