Zur Karriere von Siegmund Priglinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
1968 maturierte ich am Akademischen Gymnasium in Linz, und von 1968 bis 1975 studierte ich Mathematik, Physik und Chemie an der Universität Wien. Nach dem Studium arbeitete ich als Gymnasiallehrer, parallel dazu bildete ich mich in Mathematischer Informatik in Linz fort. 1980 begann ich bei der Voest Alpine zu arbeiten und nahm dort zuletzt einige Funktionen als Manager ein, unter anderem entwickelte ich eine Software für den Bereich Fertigung und Konstruktion. 1985 gründete ich gemeinsam mit zwei Kollegen ein Softwareunternehmen. Zu jener Zeit kamen graphische Programme für Fertigung und Konstruktion auf, und es gelang uns, diesem Trend zu entsprechen. 1988/1989 gründete ich ein zweites Unternehmen, spezialisiert auf Werkzeugbau, und zwar gemeinsam mit einem früheren und einem neuen Partner. Beide Unternehmen sind heute noch Marktführer in ihrem Sektor. 1991 stieg ich aus diesen Firmen aus, denn ich hatte mich vom Bereich Technik in die Organisation entwickelt. In der Folge baute ich für ein Unternehmen in Salzburg das Geschäftsfeld Produktdaten-Informationssysteme für den deutschen Raum auf. Ab 1997 leistete ich Aufbauarbeit im Auftrag eines der größten Softwareberatungshäuser Europas. Es gelang mir, die Bereiche Industrie und Telekommunikation zu etablieren. Anschließend wurde ich von der Telekom Austria Festnetz abgeworben, wo ich von 1999 bis 2001 im Bereich Strategie und Systeme tätig war. In der Folge zog ich nach Berlin, wo ich ein Venture Capital Unternehmen im Bereich Medizintechnik zum Verkauf vorbereitete. Zurück in Österreich, konnte ich für ein SAP-Consultingunternehmen einen Spezialbereich aufbauen. Auch für den Energieversorger EFP übernahm ich innovative Aufbauarbeit. Ich führte als Projektleiter eine Reihe komplexer Projekte durch und konnte ein großes Projekt in Linz an Land ziehen. Da die IT-Branche ab 2001 in eine Krise geriet, bevorzugte ich dabei phasenweise eine Festanstellung. In der Zeit von 2001 bis 2004 mußte ich mich neu orientieren und wandte mich dem Knowledge Development zu. Ich unterstützte einen Softwarehersteller darin, sein Produkt geschickt zu definieren und zu positionieren, bis ich das Angebot erhielt, ein IT-Unternehmen zu leiten und Produkte zu pushen. Ich stellte jedoch fest, daß es für mich reizvoller war, als Manager auf Zeit aktiv zu sein, außerdem wollte ich zwischen Softwareproduzenten und Anwendern agieren. In weiterer Folge konnte ich den Bereich Datenintegration für ein amerikanisches Unternehmen aufbauen. Als ich 2007 in Kontakt mit dem Business Application Research Center (BARC) kam, entstand daraus eine neue Kooperation. BARC ist aus den komparativen Produktanalysen am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik der Universität Würzburg unter Prof. Dr. R. Thome hervorgegangen. In seiner Stellung als unabhängiges Institut ist BARC strikt neutral gegenüber Softwareanbietern. Dies bedeutet, daß keine Gebühren für die Aufnahme in Studien oder Provisionen bei der Empfehlung von Software erhoben werden. BARC bietet auch keine Implementierung von Software an, um keine internen Interessen zu erzeugen. Die 200 BARC-Mitarbeiter sind seit 1994 in der Evaluation von Business Intelligence-Produkten und in der Beratung von Unternehmen tätig. Dabei vereinen die BARC-Analysten Markt-, Produkt- und Einführungswissen. Know-how-Basis sind die seit Jahren ständig durchgeführten Marktanalysen und Produktvergleichsstudien, die ein umfassendes Detailwissen über den Leistungsumfang aller marktrelevanten Softwareanbieter und neueste Entwicklungen im Markt sicherstellen. BARC-Beratungsprojekte sind hoch effizient und gewährleisten ein Höchstmaß an Auswahlsicherheit. BARC-Studien bieten einen qualifizierten Marktüberblick über alle Anwendungsfelder der Business Intelligence und des Dokumentenmanagements. BARC-Tagungen und Seminare geben einen konzentrierten Eindruck aller relevanten Anbieter im Business Intelligence- und Dokumentenmanagement-Markt. BARC-Guides enthalten umfassende Marktübersichten und Beiträge zu BARCs Themenkomplexen. Zu unseren Kunden zählen namhafte Unternehmen in allen Branchen.

Zum Erfolg von Siegmund Priglinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn meine Umgebung, vorrangig meine Kunden, und ich selbst mit den Ergebnissen meiner Arbeit zufrieden sind, ist das für mich Erfolg. Dabei muß ich wahrnehmen, daß meine Arbeit etwas bewirken oder verändern konnte. Anerkennung betrachte ich als einen natürlichen Bestandteil von Erfolg. Es ging mir nie darum, mit meiner Arbeit nur Geldwerte zu optimieren. Wäre ich darauf aus gewesen, hätte ich einige Dinge in meinem Leben nicht machen können, die mir großen Spaß bereiteten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Ich habe viel dazugelernt, auch aus Fehlern, und ich konnte vielen Menschen helfen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Zu meinen Stärken zählen Einfühlungsvermögen und Kreativität. Den Kern einer Problemstellung erspüre ich im Nu, und aus Fehlern lerne ich. Sicher bin ich ein guter Analytiker, verliere aber niemals die ganzheitliche Sicht auf ein Thema. Auch habe ich gelernt, mit unvorhergesehenen Situationen umzugehen. Ich interessierte mich immer auch für Kommunikation und wollte nachvollziehen können, wie Menschen denken. So absolvierte ich auch eine Ausbildung zum Mediator und bildete mich in Coaching fort. Mein Bruder ist Augenarzt und beschäftigt sich im Rahmen seiner Forschungsaktivitäten auch mit Gehirnforschung. Seine hoch kompetenten Erkenntnisse kommen auch mir zugute.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Horch in Dich hinein und finde heraus, was Dir Spaß macht. Als nächstes überlege, wir brauchbar Deine Idee im Leben ist. Plane Deine Karriere systematisch. Der Ehrgeiz, mit dem viele Junge auf die Karriereleiter aufsteigen, verbiegt den Menschen. Stürzen sie ab, erfahren sie diesen Fall als hart. Lohnenswert ist außerdem die Entwicklung von Gemeinschaftsgeist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Die Aufbauarbeit für BARC nimmt einen guten Verlauf und soll weiterhin erfolgreich bleiben. Seit einiger Zeit bin ich in ein universitäres Projekt eingebunden, bei dem es um die Vermittlung von Informatik an Nicht-Informatiker geht, und das mir ermöglichen wird, halbtags an der Universität zu arbeiten. Auch mit meinem Bruder schmiede ich Pläne im Rahmen eines Forschungsprojektes.