Zur Karriere von Doris A. Wallner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Daß mein Vater, als ich acht Jahre alt war, eine Druckerei erwarb, die heute 100 Mitarbeiter beschäftigt, prägte meinen Berufsweg. Nach der Matura 1990 an der Höheren Graphischen Bundeslehr- und Versuchsanstalt, Abteilung Reproduktions- und Drucktechnik, arbeitete ich bis 1993 in der Kundenbetreuung und im internen Projektmanagement des Graphischen Ateliers Laut. 1994 stieg ich in das elterliche Unternehmen, die Druckerei Bösmüller, ein und war zuständig für Marketing, PR, Personal- und Organisationsentwicklung, Training, Coaching, Controlling und Eventmanagement. Ich absolvierte von 1994 bis 1996 einen universitären Lehrgang am Hernstein Institut mit dem Abschlußtitel akademisch geprüfte Unternehmensführerin. Nach meiner Schwangerschaft, noch während der Karenz, entschied ich mich für eine Coaching-Ausbildung mit Diplom an der Wiener Trainerakademie, ebenso belegte ich das Thomas-Gordon-Training Familienkonferenz. Die Themen Persönlichkeitsentwicklung und Sinnsuche sowie spirituelle Aspekte des Lebens interessierten mich seit frühester Jugend sehr. Ich absolvierte von 2004 bis 2006 ein Seminar für Erziehungskunst Waldorfpädagogik; die Anthroposophie bildet eine wesentliche Basis meiner Arbeit Mein großes Interesse an Menschen und an den Entwicklungs- und Wachstumsprozessen im körperlichen, seelischen und geistigen Sinn bildet die Grundlage meiner Begleitung. Ganz nach dem Vorbild der Eltern suchte ich dennoch mein Betätigungsfeld zuerst im elterlichen Unternehmen. Doch der beständigen Ruf meiner Seele war nicht zu überhören. So nehme ich nun meine Kenntnisse der Wirtschaft, der Unternehmensführung, Organisation, Marketing, Public Relations, Qualitätsmanagement, u.v.m. als bereichernde Ressource meiner wirklichen Berufung. Mein wahres Wirk- und Gestaltungsfeld liegt beim Menschen, seiner Entwicklung, seinem Sein und seinen Interaktionen mit anderen, vor allem in seinem beruflichem Umfeld. 2003 machte ich mich als Trainerin und Coach selbständig. Es folgten Fortbildungen im persönlichkeitsbildenden Bereich, unter anderem in systemischer Strukturaufstellungsarbeit, Mediationsbegleitung, Reiki und spirituellen Heilmethoden. Als Trainerin, Coach, Energetikerin und anthroposophische Pädagogin nehme ich auch meine Kenntnisse der Wirtschaft, der Unternehmensführung und Organisation als bereichernde Ressourcen an und setze sie seit 2006 gemeinsam wieder in der elterlichen Druckerei ein. Klassische und unkonventionellere Methoden aus dem energetischen Bereich ergänzen einander. Ein Wirk- und Gestaltungsfeld ist aber nach wie vor die Einzelarbeit mit Menschen in meiner Praxis arcus-lucis. Lucis bedeutet Licht, arcus der Bogen. Er geht von Mißerfolg in Erfolg, von Krankheit in Gesundheit, von Mangel in die Fülle, oder von Verwirrtheit in Klarheit über. Es kann ihn geben: innerlich, privat, beruflich, oder im Freundeskreis. Zielgruppen: sind Unternehmen, die die Herausforderung im 21.Jahrhundert erkennen, geistig seelische Entwicklungsprozesse miteinzubeziehen in Strategien und Zielplanung. Dabei geht es um das Erkennen und Bewältigen von Problemen, zum Beispiel in der Teamarbeit, und in der Folge um nachhaltige Veränderungen. Werden energetische Aspekte in die Lösungsarbeit miteinbezogen, kommt es zu einer ganzheitlichen Sicht des Problems und weiters zur Lösung.

Zum Erfolg von Doris A. Wallner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich mich in allen Bereichen meines Lebens, einschließlich die Beziehungsfelder, in die ich eingebunden bin, und mit mir selbst wohl fühle, bin ich erfolgreich. Erfolg bedeutet, in meiner Kraft zu sein. Erfolg ist weiters, wenn ich eine Störung in meinem Leben erkenne und weiß, wie ich mir helfen kann. Schließlich erkenne ich Erfolg an der guten Kommunikation mit meinem Umfeld, die etwas in Bewegung bringt und Ergebnisse sichtbar macht.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich kann sehr viel Energie einsetzen, wenn ich ein Projekt angehe und arbeite überhaupt gerne projektbezogen. Es gelingt mir immer wieder, auch bei anderen Energien zu mobilisieren. Einfühlungsvermögen, Toleranz und aktives Zuhören sind weitere Stärken. Ich verurteile niemanden für sein Verhalten, weil ich immer auch die Hintergründe dafür erspüren kann. Immer stecken frühere Verletzungen hinter einem auffallenden Verhaltenszug, es gibt immer einen Grund für ein bestimmtes Verhalten. Ich bewundere Menschen, die sich entscheiden, ihr störendes Verhalten zu ändern, ihr eigenes Leben selbstverantwotlich zu gestalten und somit auch Verantwortung für ihr Fehlverhalten übernehmen
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
In meinem Kontext als Tochter des Gründers und Inhaber eines Familienunternehmens meine ich, daß es als Frau eine große Herausforderung darstellt, Kinder, Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen. Frauen haben mehrere Rollen zu vereinbaren, Kinder brauchen in unterschiedlichen Lebensphasen unterschiedliche Begleitung. Ich vergleiche das mit der Fähigkeit eines begabten Jongleurs. Alles in Bewegung halten, nichts fallen lassen, manchmal einen Ball dazunehmen, manchmal einen weg, und das, was an Priorität oben ist, wechselt sich ab. An sich zuerst zu denken fällt Frauen selten leicht.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung verbinde ich mit einem glücklichen Ausdruck, einem Strahlen und Beschwingtsein meines Kunden nach einer Einzelsitzung. In der Begleitung von Firmen, in deren finanziellen und sozialen Erfolg und der gegenseitigen Wertschätzung.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich erwarte mir von Kooperationspartnern Loyalität, Ehrlichkeit und die Bereitschaft, an sich zu arbeiten. Damit meine ich, daß Menschen erkennen müssen, daß Dinge, die passieren, mit ihnen in einem ursächlichen Zusammenhang stehen. Ich schätze es weiters sehr, wenn Menschen eigene Ideen einbringen, ohne einen einseitig analytischen Überhang auszudrücken. Dinge müssen einfach gehen, oder gar nicht.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Gesundheit ist in der Definition der WHO „ein Zustand vollkommenen körperlichen, geistigen, seelischen und sozialen Wohlbefindens und nicht bloß die Abwesenheit von Krankheit oder Gebrechen.“ Entsprechend dieser Definition agieren mein Team und ich. Unsere Arbeit basiert darauf, den körperlichen Ansatz ernst zu nehmen und störende Beziehungsmuster durch systemische Arbeit aufzulösen. Vorträge von Experten helfen, ein stabiles Gleichgewicht zu fördern. Ein äthiopisches Sprichwort lautet: Vieles, was Dir hilft, kannst Du Dir nicht selbst sagen. Ich meine, daß ein Blick in den Spiegel Erleichterung und Klarheit hinsichtlich eines bestimmten Zustandes bringen kann. Einfühlsame Anteilnahme ist im Rahmen meiner Möglichkeiten in meiner Einzelarbeit selbstverständlich.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Der eine Bereich geht in den anderen über. In meiner Kindheit und Jugend war es normal, daß Betriebliches auch zu Hause besprochen wurde, heute liegt eine ähnliche Situation in meiner eigenen Familie vor. Ich plane meine Zeit eigenständig und mag meinen selbst geschaffenen Rhythmus.