Zur Karriere von Thomas Peroutka

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura studierte ich einige Semester Medizin. Damals war die Situation auf dem Arbeitsmarkt nicht rosig, und als mir anläßlich einer Berufsberatung erklärt wurde, daß man als Allgemeinmediziner keine Berufschancen hätte, schlug ich einen bildungsmäßigen Richtungswechsel ein. Ich entschied mich für eine Ausbildung in Technischer Chemie & Umwelttechnik an der Wiener Rosensteingasse. Die wirkliche Liebe zur Chemie entdeckte ich erst dort, am Beginn dieser sechs Semester dauernden Ausbildung. Nach Beendigung dieser Ausbildung, die den Anforderungen eines Studiums an einer Fachhochschule entspricht, heiratete ich. Auf der Hochzeitsreise lernte ich einen Personalbereitsteller kennen, und aus einem Schnupperjob, der mir angeboten wurde, entstand ein festes Arbeitsverhältnis als Leiter einer Filiale. Ich wuchs nach und nach in die neue Position hinein, nahm ein intensives Selbststudium auf mich und erwarb umfassende Kenntnisse in arbeitsrechtlichen Belangen. Vier Jahre leitete ich eine Filiale mit hohen Umsatzsteigerungen und hatte ca. 100 Mitarbeiter zu führen. Mein zeitlicher Einsatz für meinen Beruf betrug 70 bis 80 Wochenstunden. Als sich mein erster Sohn ankündigte, wollte ich meine Arbeitszeit reduzieren, um auch für meine Familie da sein zu können. Also besann ich mich auf meine technischen Anfänge. Ich hatte das Glück, bei Schiesser & Partner einen Arbeitsplatz zu bekommen. Schiesser & Partner ist ein Unternehmen, das der Schiesser GmbH entstammt, und hat den Vertrieb von Korkfußböden und technischen Applikationen zum unternehmerischen Inhalt. Ich war für den Bereich technische Applikationen zuständig und profitierte von meinen technischen Grundlagen. Hinzu kam die Auseinandersetzung mit Bauphysik. Die Schiesser GmbH ist Teil der portugiesischen Amorim-Gruppe - ein Konzern in Familienhänden mit einem Anteil von 65 Prozent am Weltkorkmarkt und ca. 6.000 Mitarbeitern an verschiedenen Standorten weltweit. Bald hatte ich nicht nur den technischen Bereich zu verantworten, es kam auch der Bereich Logistik in meine Hände. Erneut mußte ich mir binnen kurzer Zeit Wissen auf Selbststudienbasis aneignen. Bedingt durch Umstrukturierungen wurde der Standort von Schiesser & Partner aufgelöst. Ich wechselte zur Kork Schiesser GmbH, wo ich die Bereiche Korkveredelungsproduktion, Fuhrparkmanagement und Qualitätsmanagement übernahm. Dieses Unternehmen entwickelte sich aufgrund von Zertifikationen bald zu einem renommierten und mustergültigen Lebensmittelverpackungsunternehmen. Heute bin ich Mitglied eines vierköpfigen Führungsteams und für Produktion und Qualitätsmanagement verantwortlich.

Zum Erfolg von Thomas Peroutka

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Meinen Erfolg bestimmen drei Parameter: Glück, innere Ausgewogenheit und Zufriedenheit. Um diese Parameter immer wieder zu erreichen, entwickle ich mich stetig weiter.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich verfüge über Durchsetzungsstärke, ich kann Visionen entwickeln und diese umsetzen. Weiters gelingt es mir sehr gut, Mitarbeitern Ziele vorzugeben. Ich bin offen und gestehe mir ein, wenn ich einmal auf einem Irrweg gelandet bin. So finde ich immer wieder auf den richtigen Weg zurück.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Jede Aufgabenstellung erfordert eine individuelle Lösung. Auf ein Prinzip baue ich: von Problemen lasse ich mich nicht beherrschen. Bei Entscheidungen beziehe ich mein Gefühl mit ein. Auf universitär empfohlene Entscheidungsprozedere alleine lasse ich mich nicht ein, denn es ist auch eine gewisse Sensibilität vonnöten, wenn man eine Entscheidung zu fällen hat.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Nein, ich hatte kein Vorbild, und ich glaube, daß man den eigenen Weg aus den Augen verliert, wenn man jemandem nacheifert.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung von außen tut mir durchaus gut. Sie bleibt jedoch eine Fremdbestimmung. Man kann sich als erfolgreich sehen, ohne unbedingt dafür anerkannt werden zu müssen. Manche Künstler betreiben ja auch ihre Sache der Sache wegen und brauchen dafür keine Anerkennung.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich erwarte mir von Mitarbeitern Einsatzbereitschaft, Loyalität und Esprit. Als Führungskraft wünsche ich mir, daß mir Positives und Negatives kund getan wird.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärke liegt im Dienst am Kunden. Das Produkt Kork, das wir vertreiben, kommt mit dem sehr sensiblen Produkt Wein in Berührung. Wir sind uns bewußt, daß wir den Erfolg des zu verpackenden Produktes wesentlich mitbestimmen und gehen daher in bezug auf unseren Service über den Verkauf hinaus. Auf eine hervorragende Vertrauensbasis mit unseren Kunden legen wir den allergrößten Wert.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne die beiden Bereiche strikt. These und Antithese bilden ein Gleichgewicht - deshalb erachte ich einen Ausgleich zum Beruf als notwendig, um ausgewogen zu bleiben. Beruf und Familie haben den gleichen Wert für mich, wenngleich es Zeiten gibt, wo der eine Bereich etwas mehr von meiner Energie beansprucht als der andere.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Meine Frau und ich sind bemüht, unseren Kindern beizubringen, gesunde Kritik zu üben, um Dinge, die auf sie zukommen, einmal kritisch beleuchten zu können. Unsere Kinder sollen sich ihrer Stärken bewußt werden und in der Lage sein, sie zu forcieren. Flexibilität und Persönlichkeitsbildung werden in Zukunft sicher immer wichtiger.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
In beruflicher Hinsicht sind die Ziele für die nächsten Jahre klar: ich möchte daran mitwirken, daß das Unternehmen weiter gut voran kommt, das unternehmerische Wachstum ankurbeln, Pläne entwerfen, damit uns Mitbewerber nicht unterbieten, und neue Märkte erobern. Im privaten Bereich befinde ich mich mit meiner Familie gerade in einer echten Genußphase, von der ich hoffe, daß sie möglichst lang anhält.