Zur Karriere von Verena Irrschik

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura begann ich Ernährungswissenschaften zu studieren und erhielt zwei Monate später aufgrund einer früheren Bewerbung bei Lauda Air eine Einladung. Ohne ernste Absichten, eigentlich wollte ich nur studieren, durchlief ich die Aufnahmeselektionen, schaffte alle und flog für diese Linie eineinhalb Jahre als Flugbegleiterin. Meine Eltern schockierte dieser Umstand, doch ich nutze die Gelegenheit und finanzierte mein Studium selbst. Die hohe berufliche Beanspruchung veranlaßte mich, Veränderungen vorzunehmen. Ich wählte meine bevorzugte Studienrichtung, nämlich Wirtschaftspsychologie, und wechselte 1995 zu Austrian Airlines, wo ich vorerst als Flugbegleiterin tätig war. Im Laufe der Zeit übte ich immer mehr Tätigkeiten in der Personalabteilung (Recruting, Trainerin) aus, da sich das Fliegen schwer mit dem Studium vereinbaren ließ. Es packte mich der Ehrgeiz, und neben dem Fulltimejob absolvierte ich in zehn Semestern mein Studium sowie eine Zusatzausbildung als Wirtschaftstrainerin und Coach. Eine recht harte Zeit, teils flog ich am Wochenende, doch eine sehr wichtige Station für mich. Da mir bei AUA nicht sehr viele Karrierewege offen standen, bewarb ich mich schon während des Studiums bei anderen Unternehmen. Das Trainee-Programm der Hofer KG sprach mich besonders an, und zwei Wochen vor Beendigung des Studiums bot sich dort die Chance. Ich durchlief dort ein sehr hartes Selektionsprogramm, denn nur die Besten wurden in das Programm aufgenommen, mit dem Vorteil, sehr schnell Führungsverantwortung zu erhalten. In der Ausbildungszeit mußte ich ohne Vorwarnung ein Monat lang eine Filiale in Güssing führen, der Filialleiter befand sich währenddessen auf Urlaub. Neben dem Führen des Personals und der Erledigung des Bestellwesens gehörte das Staplerfahren, Nachschlichten der Ware und die Kassa genauso zu meinen Aufgaben; der Auftrag lautete, die Filiale genauso gut wie der Filialleiter zu managen. Das war eine Herausforderung auf vielen Ebenen, die ich aber meisterte, worauf ich noch eine Filiale in Wien erhielt. Nachdem ich das Trainee-Programm abgeschlossen hatte, betreute ich Filialen in den Bereichen Personalwesen, Einkauf und Neueröffnungen. Da das Unternehmen in der Karrierebesetzung eher konservativ handelt - für Frauen existieren Führungspositionen in der Zentrale, ich wollte aber lieber in den Verkauf -, entschied ich mich für die Trennung von diesem Unternehmen. 2003 wurde ich von der Fitneßkette Elixia, die einen neuen Standort aufbaute, abgeworben, sanierte einen vorhandenen Standort und eröffnete danach ein neues Fitneßcenter in Wien-Hütteldorf. Von der Leitung des gesamten Vorverkaufs bis zur Terminüberwachung des Baus und zugehöriger Behördenwege erstreckte sich mein Tätigkeitsfeld. Mit der Neueröffnung 2004 endete das Projekt. Der Geschäftsführer von Stiefelkönig, den ich von früher kannte, warb mich in der Sanierungsphase ab, und ich kam als Verkaufsleiterin ins Team für Ostösterreich. Das Projekt überzeugte mich nicht ganz, und nach einigen Monaten schied ich aus dem Unternehmen aus. Ich bewarb mich bei ISG um eine Geschäftsführerposition, doch nach einem Gespräch mit Herrn Mag. Leisinger nahm ich das Angebot an, bei ihm im Management-Team zu arbeiten. 2005 begann ich in der Personalberatung, übernahm dann den Verkauf und wurde 2006 zur Prokuristin bestellt. Mein Aufstieg verlief rasch. Seit Sommer 2006 bin ich Vertriebsleiterin und gehöre dem Management-Team an.

Zum Erfolg von Verena Irrschik

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, eine neue Herausforderung zu meistern, Ziele zu erreichen und damit Positives bei anderen zu bewirken.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine Bereitschaft, Neues zu lernen, meine extreme Ausdauer, mich bei Widerständen durchzusetzen, mein Ehrgeiz und der Verzicht auf Freizeit - das ist der Preis für die Karriere - zählen zu den ausschlaggebenden Faktoren meines Erfolges. Chancen, die sich mir boten, ergriff ich immer, aber natürlich benötigt man auch Förderer - Vorgesetzte, die einem die Chance geben.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Bislang suchte ich mir immer Herausforderungen, um etwas Neues auszuprobieren und dazuzulernen. In vielen Jobs wußte ich nicht viel mehr als meine Mitarbeiter und hatte die Chance, selbst anzupacken und meine Forderungen vorzuleben.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Meiner Meinung nach ist es viel schwieriger. Es beginnt schon beim Auswahlverfahren, wo Frauen, wenn sie im Tätigkeitsfeld wenig Erfahrung mitbringen, Mißtrauen entgegengebracht wird. Männern traut man die Bewältigung zu, Frauen müssen sich rechtfertigen, warum sie die Aufgabe wollen und sich durchsetzen. Wenn man den Job bekommt, fehlt oft die Solidarität und Unterstützung der Kolleginnen selbst, das bedaure ich sehr, denn Männer gehen damit anders um. Die Karrieremöglichkeiten, die Frauen geboten werden, sind in manchen Unternehmen sehr eingeschränkt.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Das Trainee-Programm bei der Hofer KG durchzuziehen, war eine wichtige Entscheidung, denn das Lernfeld war riesig; ich erhielt Aufgaben, die ich noch nie erledigt hatte. Unbekanntes fordert, und man braucht mehr Zeit, um es zu lösen, doch die Chance, damit konfrontiert zu werden, ist eher selten. Ich bin für diese Erfahrungen sehr dankbar, auch wenn es eine harte Schule war, durch die ich ging.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Niki Lauda, mein erster Chef, faszinierte mich. Er stellt sehr hohe Anforderungen an sich und seine Mitarbeiter und lebt vor, wie man sie bewältigen kann. Das hat mich in meinem Führungsstil stark geprägt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Jeder Mitarbeiter arbeitet nach seinem System und hat Zielvorgaben, und trotz allem ist es jedem bewußt, daß wir die Unternehmensziele nur gemeinsam schaffen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Hauptsächlich durch Vorbildwirkung, ich verlange nichts, was ich nicht selbst tue; man kann sagen, ich bin streng, aber gerecht. Ich habe meine Vorgaben, und jeder Mitarbeiter weiß, daß ich die volle Unterstützung bei der Umsetzung gewähre, mit der Erwartung, daß jeder sein Bestes gibt. Wichtig erscheint mir auch meine eigene Freude an der Tätigkeit, die ich meinen Mitarbeitern vermittle.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Kompetenz, hervorragende Teamarbeit und eine offene Kommunikation auf allen Ebenen. Wir sind international und in allen Bundesländern in Österreich vertreten und jeder Mitarbeiter hat sein Spezialgebiet, sodaß der Kunde umfassend betreut werden kann.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? In Österreich zählen wir zu den wenigen Komplettanbietern (Recruting, Personalentwicklung und Training). Im Trainingsbereich bilden wir unsere angestellten Mitarbeiter selbst zusätzlich aus, und unsere Senior-Consultants können Berufserfahrung in der Führungsebene vorweisen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche mir Inseln zu schaffen, die mir dann heilig sind - beispielsweise ein Wellness-Wochenende, doch richtig Urlaub machte in den letzten zwei Jahren nicht.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Bei ISG baue ich gerade den Handel auf und schreibe mit einer Kollegin gemeinsam mein erstes Fachbuch zum Thema Recruting im Handel. Der Start eines Master-Lehrgangs für den Handelsbereich sollte im Herbst 2007 realisiert werden, hinsichtlich des Unternehmens soll die Neukundengewinnung verstärkt werden.

XING Netzwerk für Führungskräfte (international), Redline Verlag 2008.